Design Thinking ist eine Innovationsmethode, die auf den Grundprinzipien des Designs basiert. Sie dient dazu, kreative und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Das Ziel von Design Thinking ist es, den Nutzer in den Fokus der Entwicklung zu stellen und Probleme aus seiner Perspektive zu betrachten. Design Thinking besteht aus fünf Schritten: Design Thinking …
Die 4 Wheel Methode ist eine Methode zur Problemlösung und Entscheidungsfindung. Sie basiert auf der Idee, dass man ein Problem oder eine Entscheidung aus vier unterschiedlichen Perspektiven betrachten kann, um zu einer umfassenden und fundierten Lösung zu kommen. Die vier Perspektiven werden als die vier Räder eines Autos dargestellt, die alle miteinander verbunden sind und …
OKR (Objectives and Key Results) ist eine Methode des Zielmanagements, die von Intel und später von Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter übernommen wurde. Die Methode ist darauf ausgerichtet, eine transparente, messbare und fokussierte Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter ihre Ziele besser verstehen und effektiver erreichen können. Das OKR-Modell besteht aus zwei Hauptkomponenten: …
Die Eisenhower Matrix ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Zeitmanagement-Tool, das auf einem System der Priorisierung basiert. Die Matrix wurde von Dwight D. Eisenhower, dem 34. Präsidenten der USA, entwickelt, der dafür bekannt war, ein effektiver Manager seiner Zeit zu sein. Die Eisenhower Matrix besteht aus vier Quadranten, die auf der Grundlage von Dringlichkeit und Wichtigkeit …
Die De Bono Denkhüte sind ein Modell zur Förderung des kreativen Denkens und der Entscheidungsfindung, das von Edward De Bono entwickelt wurde. Es handelt sich dabei um sechs metaphorische „Hüte“, die verschiedene Denkansätze und Perspektiven repräsentieren. Durch das bewusste Wechseln der Hüte können Gruppen oder Einzelpersonen verschiedene Blickwinkel auf ein Problem oder eine Fragestellung einnehmen …
Das Modell des World Cafe ist eine kreative Methode, die in Gruppen verwendet wird, um eine offene und dynamische Diskussion zu fördern und kollaborative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln. Die Methode wurde von Juanita Brown und David Isaacs entwickelt und wurde in vielen Kontexten, wie der Wirtschaft, dem Bildungswesen, der Regierung und der Gemeindearbeit, …
Die Methode der Fischbowl ist eine Diskussions- und Interaktionsmethode, die in Gruppen verwendet wird, um eine offene Diskussion zu fördern und verschiedene Perspektiven und Standpunkte zu berücksichtigen. Die Methode kann insbesondere in Kontexten eingesetzt werden, in denen es eine hohe Anzahl von Teilnehmern gibt, die an einem Thema interessiert sind. Die Methode besteht aus folgenden …
FOR-DEC (Frame Of Reference Decision) ist eine Entscheidungstechnik, die zur Bewertung und Priorisierung von Optionen verwendet wird. Sie wurde von Charles Kepner und Benjamin Tregoe entwickelt und wird oft in der Geschäftswelt und im Projektmanagement eingesetzt. Die FOR-DEC-Technik ist ein strukturierter Prozess, der aus den folgenden Schritten besteht: Die FOR-DEC-Technik ist eine nützliche Methode, um …
Das Modell der kollegialen Beratung ist ein strukturierter Ansatz, bei dem Kollegen oder Fachleute zusammenkommen, um sich gegenseitig bei der Lösung von beruflichen Herausforderungen oder Problemen zu unterstützen. Es basiert auf dem Prinzip des Peer-Learning und der kollegialen Zusammenarbeit, bei dem jeder Teilnehmer seine eigenen Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten einbringt, um dem anderen zu helfen, …
Das SCARF-Modell ist ein Rahmenkonzept, das von David Rock entwickelt wurde, um die menschlichen sozialen Bedürfnisse und Bedrohungen im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit und Leistung in sozialen Umgebungen besser zu verstehen. SCARF steht für Status, Gewissheit, Autonomie, Beziehung und Fairness und beschreibt fünf grundlegende Dimensionen, die unser Gehirn automatisch wahrnimmt und auf die es reagiert. …